近日，薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生接受“華軒陽阿光哥”短視頻節(jié)的采訪，用一問一答的方式，就跨界投資進(jìn)入電子行業(yè)的心路歷程進(jìn)行了復(fù)盤，展望了美好的發(fā)展前景。宋仕強(qiáng)先生帶領(lǐng)的薩科微slkor（www.dufo.com.cn）半導(dǎo)體和金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子近年還持續(xù)取得100％的增長(zhǎng)，受到同行們的廣泛關(guān)注。阿光哥名叫賴柱光，是深圳市華軒陽電子公司的總經(jīng)理，也是從華強(qiáng)北打拼出來的年輕企業(yè)家，其策劃的“帶你對(duì)話100個(gè)電子行業(yè)老板”短視頻系列，在華強(qiáng)北電子圈大受歡迎！華軒陽電子，專注為數(shù)碼產(chǎn)品、5G通信、消費(fèi)類電器、汽車新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域客戶提供高性能功率器件解決方案。 產(chǎn)品涵蓋：MOSFET、ESD、LDO、二極管、三極管、IGBT以及電源芯片等，研發(fā)生產(chǎn)的碳化硅MOSFET和碳化硅二極管，具備卓越的性能和可靠性，適用于多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用。 

華強(qiáng)北阿光哥與薩科微宋仕強(qiáng)

華強(qiáng)北阿光哥：宋總你當(dāng)初進(jìn)入電子行業(yè)是一帆風(fēng)順嗎？

薩科微宋仕強(qiáng)：剛開始有一兩年很迷茫沒有方向，準(zhǔn)備退出去不干了，但是已經(jīng)砸了上千萬在這里面，退出去就等于全部虧掉歸零了，還是舍不得！

華強(qiáng)北阿光哥：不甘心！宋總你在進(jìn)入電子行業(yè)之在干嘛呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：我以前是一家港資房地產(chǎn)上市公司的CEO，負(fù)責(zé)整個(gè)大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。我原來是技術(shù)員出身，從普通工程師努力干到工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總、再到集團(tuán)公司副總裁，也是從技術(shù)到管理再到經(jīng)營(yíng)崗位的轉(zhuǎn)變，一步一個(gè)腳印提高和發(fā)展，也在一點(diǎn)點(diǎn)積蓄力量！

阿華強(qiáng)北光哥：怎么后面又來做電子行業(yè)呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：原來我們是做房地產(chǎn)的開發(fā)商，操盤過很多[敏感詞]大項(xiàng)目，是房地產(chǎn)行業(yè)[敏感詞]價(jià)值的上游了。實(shí)際上在十年前，中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展期已經(jīng)過了，很多宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到[敏感詞]了，以后要持續(xù)性掙錢是很困難的。我們企業(yè)家或者職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)做規(guī)劃，你要布局到五年甚至十年以后，以后才不會(huì)被社會(huì)發(fā)展拉下，時(shí)間還可以為你建立防火墻！我們?nèi)绻诜康禺a(chǎn)再干五年就45歲了，時(shí)不我待，所以我當(dāng)時(shí)就出來投資了金航標(biāo)和薩科微這兩家的公司，注冊(cè)了“kinghelm”和“slkor”品牌。

華強(qiáng)北阿光哥：你現(xiàn)在整副身家都all in到這個(gè)行業(yè)來了，你為什么會(huì)有這么大的決心呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：在最初我還是不想all in的，在地產(chǎn)上面我們成功還是來的比較容易所以我覺得電子行業(yè)嘛，但是后來呢，進(jìn)到這個(gè)行業(yè)才知道，電子行業(yè)水還是很深,因?yàn)樵瓉砦覀冊(cè)诘禺a(chǎn)行業(yè)也是干了十多年，也很順風(fēng)順?biāo)?/span> 加上遇到這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，那么算是搭乘了一輛高速列車，后來進(jìn)了電子行業(yè)呢有一個(gè)問題我們沒有想到，就是我們踩入這個(gè)點(diǎn)呢，這個(gè)是行業(yè)末端的一個(gè)點(diǎn)，沒渠道沒有品牌也沒有什么技術(shù)含量，對(duì)上下游的理解也不夠，對(duì)供應(yīng)鏈也沒有上面博弈的籌碼，所以說這幾年吃虧就吃虧在這里，就是逐漸是一個(gè)從下到上走的一個(gè)過程，從價(jià)值鏈的末端價(jià)值鏈的核心切入的過程，這中間起碼走了5年彎路，多交了幾千萬的學(xué)費(fèi)吧！

所以all in，就是如果不持續(xù)投入，以前的投資就歸零了，放不下舍不得，就一步一步走到今天！我們結(jié)果幾年的艱苦摸索，只有在2019年見到回頭錢了，現(xiàn)在公司進(jìn)入高速發(fā)展的快車道了！半導(dǎo)體市場(chǎng)非常大，目前我們薩科微在“國(guó)產(chǎn)替代”方面做得非常不錯(cuò)，還逐漸在往海外市場(chǎng)發(fā)力，為“kinghelm”和“slkor”品牌國(guó)際化努力，還需要奮力拼搏才可以！國(guó)外的半導(dǎo)體廠家都發(fā)展了大幾十年，樹大根深實(shí)力雄厚，我們要和他們?cè)谕粋€(gè)維度來競(jìng)爭(zhēng)，是要花大力氣長(zhǎng)時(shí)間來艱苦奮斗才可以的！

薩科微slkor宋仕強(qiáng)先生演講資料（1）

 華強(qiáng)北阿光哥：薩科微和金航標(biāo)目前發(fā)展不錯(cuò)，kinghelm和slkor品牌被更多人接受，憑什么走到這一步呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展。我覺得還是做好企業(yè)的話，在搞好頂層設(shè)計(jì)以后，就要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我是2012年進(jìn)這行業(yè)，剛開始幾年帶都沒有摸到頭緒，后來我就研究這個(gè)行業(yè)，那么對(duì)這個(gè)行業(yè)的整體布局和整個(gè)的價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)，還有我們目前的資源可以支持發(fā)展的技術(shù)方向，還包括行業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)力國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)和資料，進(jìn)行了一個(gè)整體的梳理，畫了很多的思維導(dǎo)圖，畫了很多的這個(gè)數(shù)學(xué)模型來分析，結(jié)論是我覺得這個(gè)行業(yè)還是可以干。 這個(gè)行業(yè)由于有摩爾定律的存在呢，它需要不斷的迭代雖然說不斷的在投錢，但是有個(gè)好處它可以讓我們下半輩子有活干，不會(huì)擔(dān)心房子蓋完了沒活干了！

在實(shí)際的工作中，我們也是按照這些思路穩(wěn)扎穩(wěn)打，樹立“增長(zhǎng)靠正向勞動(dòng)的積累”的理念，在工作中的每一個(gè)點(diǎn)都力求做到[敏感詞]，最后發(fā)力在某一個(gè)點(diǎn)做到單點(diǎn)[敏感詞]，再帶動(dòng)整個(gè)公司的體系化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)螺旋式的發(fā)展，才逐漸闖出來一條道路！

華強(qiáng)北阿光哥：那你覺得現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌未來的出路在哪里呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：國(guó)產(chǎn)品牌的話，我覺得[敏感詞]個(gè)是要把產(chǎn)品做好，產(chǎn)品不要出問題，那么原來國(guó)產(chǎn)品牌之所以推不起來就是跟這個(gè)進(jìn)口品牌質(zhì)量有差異，國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的話它實(shí)際上是一個(gè)整個(gè)生態(tài)的發(fā)展，不是哪一個(gè)單點(diǎn)突破， 是需要時(shí)間來熬的，就像我們15年開始準(zhǔn)備做這個(gè)半導(dǎo)體， 一直到19年才有一點(diǎn)點(diǎn)回頭錢，2020年電子的mos管缺貨我們還掙了點(diǎn)錢，但是現(xiàn)在又全部砸進(jìn)來，還持續(xù)投入不少錢， 但是現(xiàn)在基本上達(dá)到盈虧平衡了，我們?nèi)绻F(xiàn)在要繼續(xù)發(fā)展、要做大做強(qiáng)就要投繼續(xù)錢！

我們一方面要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，另外也要去開拓國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)外處于領(lǐng)先地位的同行們邊學(xué)習(xí)邊競(jìng)爭(zhēng)，最終與他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我們薩科微的愿景就是“成為半導(dǎo)領(lǐng)先企業(yè)”。我們薩科微和金航標(biāo)今年的品牌出海計(jì)劃就落實(shí)的非常好！

薩科微slkor在意大利等海外媒體的廣告

華強(qiáng)北阿光哥：那你接下來會(huì)帶團(tuán)隊(duì)走到哪里去呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：我們薩科微（www.dufo.com.cn）短期目標(biāo)就是上市，成為在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。我們上市不是為了套現(xiàn)發(fā)財(cái)，而是半導(dǎo)體仕行業(yè)的特點(diǎn)是大投資長(zhǎng)周期回報(bào)，需要到股票市場(chǎng)直勾勾大平臺(tái)來吸納資金和匯集資源，順便也讓我們的老同事和一起奮斗的代理商們有點(diǎn)財(cái)務(wù)上的補(bǔ)償，我們還要投巨資去和國(guó)外的同行們[敏感詞]對(duì)決呢。所有的企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)都離不開一個(gè)宏的的背景，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，我們金航標(biāo)和薩科微也不例外，這是我們敢于全部投入的原因。

全世界半導(dǎo)體每年的消耗量是6,000億美金的樣子，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的拖動(dòng)的一般會(huì)達(dá)到十倍，按照量來計(jì)算對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也是不得了。

另外，我們國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體公司和國(guó)外同行差不多有10年的綜合差距，因?yàn)槟柖桑雽?dǎo)體產(chǎn)品會(huì)不斷迭代行業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，我們就有了學(xué)習(xí)的對(duì)象和發(fā)展的空間，我們就會(huì)越來越強(qiáng)，可以支撐我們公司還可以有機(jī)會(huì)超越一些不太厲害的公司，慢慢把自己變成一個(gè)強(qiáng)大的公司。

新的產(chǎn)品新的技術(shù)會(huì)逐漸出來，帶來更多的應(yīng)用場(chǎng)景。比如太陽能光伏市場(chǎng)、美國(guó)的ChatGPT和華為的盤古語言大模型，就帶來大量的AI芯片的熱銷。說ChatGPT剛出來的時(shí)候，我們金航標(biāo)薩科微的同事們就用Chat GPT生成資料提高工作效率。公司歸根到底是效率的競(jìng)爭(zhēng)，效率的提高才能帶來成本和價(jià)格的降低，才能夠讓社會(huì)進(jìn)步。我們也在用科大訊飛的“訊飛星火”語言模型，這是基于我們[敏感詞]國(guó)產(chǎn)的，華為盤古大模型來做的，我們應(yīng)該全力支持。

薩科微slkor宋仕強(qiáng)先生演講資料（2）

按照我們?cè)?/span>2015年做的頂層設(shè)計(jì)，30年我們完全可以做一家在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的半導(dǎo)體上市公司，我們金航標(biāo)薩科微營(yíng)收數(shù)據(jù)連續(xù)兩年超過100%的增長(zhǎng)，就是一個(gè)好的證明！

宋 仕 強(qiáng) 簡(jiǎn) 介：

宋仕強(qiáng)先生，薩科微slkor半導(dǎo)體和金航標(biāo)kinghelm電子兩家高科技公司的總經(jīng)理，中國(guó)電子學(xué)會(huì)專家?guī)斐蓡T、專欄科普作家，還是深圳華強(qiáng)北商業(yè)模式研究專家，首先提煉出華強(qiáng)北精神和華強(qiáng)北文化（Shenzhen Huaqiangbei）。宋仕強(qiáng)從基層工程技術(shù)人員干起，一直到擔(dān)任國(guó)際地產(chǎn)上市公司CEO，有豐富的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，將宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，近年來帶領(lǐng)公司高速發(fā)展！

金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor宋仕強(qiáng)先生

宋仕強(qiáng)投資的薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子公司，總部設(shè)在中國(guó)深圳市，都是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，薩科微“SLKOR”(www.slkoric.com)和金航標(biāo)“Kinghelm”(www.kinghelm.net)品牌，享有國(guó)際化知名度和美譽(yù)度，市場(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大。深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司，專注新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)來自韓國(guó)延世大學(xué)和清華大學(xué)，掌握國(guó)際領(lǐng)先的碳化硅MOSFET技術(shù)。薩科微由FABLESS設(shè)計(jì)發(fā)展成集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)一體的公司。